24年不提价、累计卖出300亿罐的我国版红牛很可能要因为一场长达4年的官司而脱离本乡商场。
上世纪70年代，在泰国曼谷街头，穷困潦倒的严彬为处理温饱在唐人街寻觅作业。长达几年时刻，他一向坚持着5点起来作业，除此之外，还要处处看老板眼色行事。
1984年，刚满30岁的严彬靠打工赚取的原始资金，创立了华彬集团。自此，勤勉的严彬为了拓宽公司国土，触及了物业、旅行和国际贸易等职业。
1995年，一次偶尔的机缘，41岁的严彬遇到了72岁的红牛发明人、泰国天丝集团创始人许书标，两人经商谈后，一致地决定将红牛引进我国商场。
两边签订协议后，严彬首要决定在深圳建立红牛我国公司，并独立处理保健食品同意证书问题。在商标注册环节，严彬发现红牛的“斗牛”商标图画现已被人注册，他自己垫资30多万元，并在96年末顺畅注册下来。许书标承诺给予严彬50年的红牛运营期限，并保证在运营期内红牛我国是大陆独家。
其时，因为中外合资企业挂号政策规定的最高年限是20年，所以红牛我国的工商挂号商标答应协议只要20年。
初期，因为营销方法和产品定位不精准的问题，红牛我国阅历了多年亏本。1996年的糖酒买卖会上，红牛拿下开幕冠名，但有客商拿了100箱货都没卖出去。
1995-1998年，红牛我国砸了2亿多广告费，乃至将广告搬上了春节联欢晚会这样的大途径。对产品定位模糊不清的广告标语在功能性饮料范畴是大忌，所以“红牛来到我国”的字眼让红牛赚足了眼球却使销量相形见绌。
这样的惨白的成绩坚持了一段时刻，直到严彬带领团队创造出那句“累了困了喝红牛”，并为各大运动赛事冠名，红牛的销量才开端有起色。
2003年，红牛我国进入商场第八年，年出售额一举打破10亿。2005-2015年，销量接连五年坚持25％以上增速。2015年，营收达230亿，仅广州一座城市就卖了10亿出售额。红牛我国总出售额将在本年超2000亿人民币，累计出售超越300亿罐。
红牛我国的成功，离不开严彬勤勉的尽力与巨额的广告投入。在这20多年期间，严彬给许家支付了近40亿的品牌使用权。但随着红牛我国越做越大，以及许书标的离世，许家人很快争吵。两家人开端了绵长的官司之程。
从打官司开端，我国红牛的销量就陷入了增加阻滞，年出售额长时刻徜徉在190-230亿之间。2016年起，严彬乃至裁掉了一线事务代表、县级办事处，封闭了四个工厂。
另一边，泰国红牛抓住时机，花重金从我国红牛挖人，凭着超越90％的类似度抢占红牛商场，并在国内推出了“红牛安奈吉”。此外，泰国红牛还拉来了“六个核桃”的母公司养元，借对方的途径开辟我国商场。
进入我国仅1年时刻，泰国红牛就将产品铺到了我国300个城市，累计销量打破10亿。
本年7月，红牛我国向法院要求承认中方对“红牛系列商标”享有一切者合法权益，但北京高院判定驳回了红牛的悉数诉讼请求，承认了“红牛系列商标”归属于泰方一切。
严彬为红牛我国商场的昌盛贡献出了巨大力量，而要现在却要面对拱手让人的地步。这场官司之战实质上是一场利益之争，而红牛我国的终极命运又将飘向何方？
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