近日，在香港上市的中国粗粮王饮品控股有限公司发布了重要的公告称，可口可乐中国公司将拿出4亿美元，全资收购其子公司厦门粗粮王饮品科技有限公司100%股权。
近日，在香港上市的中国粗粮王饮品控股有限公司发布了重要的公告称，可口可乐中国公司将拿出4亿美元，全资收购其子公司厦门粗粮王饮品科技有限公司100%股权。
可口可乐中国公司也在公告中表示，此项交易符合公司着眼于为中国消费的人提供多样化饮料选择的发展策略，厦门粗粮王的产品将是可口可乐现有产品线的很好补充。
而针对近年来一系列的外资收购案，有业内的人表示，应警惕由此带来的行业垄断风险。
华商报记者查阅了粗粮王公司官网。公开资料显示，总部在厦门的中绿集团粗粮王公司，是一个本土成长多年的消费品著名品牌，其产品为主打粗粮、健康概念的多种口味植物蛋白饮料，贡献了其总收入的78.9%。
同时，为了尽最大可能避免同业竞争，中国粗粮王承诺，在出售完成的5年内，不再从事任何非酒精饮料业务，或者入股其他公司。显然，这次出售饮料资产意味着，不仅中国粗粮王丧失了最重要的业务收入，以及苦心经营多年的品牌，也预示着公司彻底告别了饮料业务。
近年来，国外大品牌对本土知名品牌的收购不断上演。仅仅在餐饮行业内，雀巢先后“吞并”了银鹭、徐福记、云南山泉、太太乐等。另外，达能强行并购娃哈哈、可口可乐收购汇源果汁等事件先后上演，虽然最终未能实现，但国际资本对本土品牌的并购增多已成不争事实。
资料显示，当年商务部对可口可乐收购汇源案“叫停”，依据是中国反垄断法的相关规定。商务部经审查认定，这项收购案将对竞争产生不利影响。收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场之间的竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。同时由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该限制竞争效果；收购行为还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场之间的竞争格局造成不好影响。
那么，时隔多年后，可口可乐公司再次举起收购本土品牌、快速抢占市场的法宝，会带来哪些影响？对此现象，有业内的人表示，国内知名品牌被外资收购后，就摘下了民族品牌的帽子，不利于民族品牌塑造。国外资本大鳄对国内饮料企业并购持续太久，则会压缩本土饮料企业的生存空间。一旦成长型企业有点规模，资本大鳄就会出资将其纳入自己麾下，这一方面不利于国内饮料行业的研发，另外也会逐渐形成寡头格局。而这种格局一旦形成，新成立的中小型饮料企业将很难生存。因此，需警惕外资收购民族品牌背后的行业垄断风险。
“可口可乐在全球的碳酸饮料业务都在萎缩，一定要通过并购来完成它的业绩增长。”品牌营销专家李光斗表示。近年来，随着时下人们对健康自然饮品的重视，在全球碳酸饮料萎缩的大趋势下，可口可乐公司碳酸饮料的利润也没办法避免地出现了下滑。此次其收购粗粮王，对可口可乐来说是个明智的选择，未来植物蛋白饮料是饮料行业发展的新趋势。但是，从另一方面来看，粗粮王如果不被卖掉，以后的市场规模或许会达到上百亿，被并购后就丧失了植物蛋白饮料大发展的机遇。
“国际资本在中国大举并购，看中的是中国消费升级背后的巨大市场。”行业人士肖竹青表示，当今的饮料行业已形成寡头格局，成长型企业稍微有点规模，就进入了资本大鳄重组并购的视野。同时因为这些寡头的进入，中国食品饮料行业的竞争门槛也大幅度的提高，未来中小型企业的发展空间也将越来越小。
不过，西北大学品牌研究中心主任卢山冰认为，在经济全球化日益扩大的趋势下，企业之间的收购是正常的商业行为，虽然本土品牌被收购，但企业的兼并融合，有利于企业的产业升级，有利于促进国内外企业经验、技术的交流。如果收购方市场地位过于强大，可能会导致垄断经营，不利于消费者，做出这样的判断需要商务部、发改委等政府机关来依法认定。