4月17日，可口可乐我国公司忽然宣告以4亿美元现金全资收买厦门粗粮王饮品科技有限公司100%的股权。该公司为香港上市公司我国粗粮王饮品控股有限公司旗下的全资子公司，在国内并不闻名。这与厦门粗粮王的出售运营途径有关，其共14种标准的“中绿粗粮王”品牌饮料主要在全国31个省市的当地超市及杂货店出售，掩盖部分商超和餐饮途径。
可口可乐在对外发布的公告中声称，此次收买行为契合可口可乐长期以来着眼于为我国消费的人供给多样化饮料挑选的开展战略。有分析师指出，因为面对碳酸饮料商场的大规模缩水，扩展产品品类是可口可乐不得不采纳的一种做法。但更重要的是，跟着花了钱的人健康饮品的需求增强，植物蛋白饮料在饮料商场中的占比逐年提高，正上升为抢手品类。
商场调查公司英敏特(Mintel)早在2013年的一份陈述中准确指出我国顾客开端挑选更健康的饮料替代碳酸饮料这一趋势。我国国家统计局发布的多个方面数据显现，2013年我国含乳和植物蛋白饮料职业收入为895亿元，同比增加19.54%，2014年上半年，含乳和植物蛋白饮料在全体饮料职业中的占比为17%。
蒙牛、汇源果汁、娃哈哈等国内饮品生产商均在2014年推出了植物蛋白饮料产品，加重了该细分商场的竞赛。而绿豆、红豆、核桃等多种口味的植物蛋白饮料是厦门粗粮王的主打产品，其母公司我国粗粮王还曾向媒体泄漏方案推出新的高纤维燕麦饮料系列新产品。“植物蛋白饮料作为一种天然蛋白的补充品，具有得天独厚的优势。此外，植物蛋白饮料有潜力作为一种更为健康的挑选，打入运动饮料商场。”英敏特高档研讨分析师张一告知《榜首财经周刊》。
碳酸饮料商场增加放缓延伸到了全世界内，这让可口可乐的成绩蒙上了暗影。依据可口可乐发布的最新财报显现，2014年该公司净营收459.98亿美元，比2013年的468.54亿美元下滑2%;而归归于该公司股东的净利润仅为70.98亿美元，比2013年的85.84亿美元下滑了17%。
这股难以反转的浪潮从2005年开端席卷美国，可口可乐相继展开了一系列并购以拯救局势，触及规模有果汁、饮用水和其他非碳酸饮料生产商。扩展事务品种和产品线是对立竞赛对手的有用手法。因而当这一趋势涉及至我国，可口可乐依旧计划采纳相同的做法。
事实上这并不是可口可乐榜首次测验跨国并购我国饮料生产商。早在2008年，可口可乐就曾测验花费24亿美元收买汇源果汁，假如收买成功，将在很大程度上强化其在非碳酸饮料范畴的事务。但该收买请求最总算2009年在批阅进程中被我国商务部以按捺国内企业在果汁饮料商场的竞赛力和影响我国果汁饮料商场有用竞赛格式为由回绝。
那场失利早有征兆。1994年曾风行全国一时的国宴饮料天府可乐在与相同身为外资饮料巨子生产商的百事可乐合资之后，对处于萌发时期的我国饮料商场造成了毁灭性冲击，健力宝、乐百氏、十分可乐等几十个国产饮料品牌不久之后纷繁退出消费商场，终究构成可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈等几家独大的局势。
与当年24亿美元收买汇源果汁比较，此次以4亿美元收买厦门粗粮王显现出了可口可乐在挑选方面的慎重。但到现在，两边还在依照相关程序向有关政府部门申报并等候批阅。榜首财经周刊 郭苏妍