福建日报讯：8月初，中绿粗粮王举行了夏季经销商大会，这是粗粮王饮料业务交接给可口可乐公司后的首次经销商大会，至少未来5年，中绿都是可口可乐的粗杂粮原料供应商。早在3月，中绿集团与可口可乐在厦门举行品牌交接仪式，将旗下子公司厦门粗粮王的“中绿粗粮王”业务交接给可口可乐。可口可乐收购厦门粗粮王饮品科技有限公司100%股权一事，历时近一年之后尘埃落定。
乐百氏被达能收购后基本退出了市场，中华牙膏被联合利华控股后市场占有率也急剧下降。诸如丁家宜、美加净、小护士等曾经耳熟能详的本土品牌，更是在被跨国企业并购后慢慢淡出消费者的视线。对于这又一桩跨国企业并购本土企业的案例，我们该喜，还是该忧？
可口可乐此举有其深意。近年来，随着花了钱的人健康的诉求慢慢地加强，碳酸饮料被贴上了“不健康”的标签，相关业务在全世界呈现持续萎缩态势。据尼尔森零售监测数据，植物蛋白饮品品类的销售额增长率在近几年内飙升至40%，正在从冷门小品类变成整个饮料行业的热门。对可口可乐来说，厦门粗粮王拥有绿豆、红豆、核桃等多种口味的植物蛋白饮料，收购既是对现有产品线的调整与补充，弥补下滑的业绩，也可打出“健康牌”，改善品牌形象。
对中绿集团而言，出售厦门粗粮王100%股权也不难理解。尽管从盘子上看，粗粮饮料是继碳酸饮料、饮用水、茶饮料和果汁饮料之后的第五大饮料品类，按照目前的年均增长率，市场规模也将达到数千亿元，但粗粮在整个饮料行业中仍处于比较小的份额，目前做到行业前三名的德御坊的规模也仅有5亿元。也就是说，粗粮市场的“蛋糕”很大，但仍需要培育和壮大。
关键是，与以前不同，饮料行业如今已是立体的、多维的、全面的竞争。只有一种品类的产品，不仅很难做到稳健盈利，有可能在未来的绞杀中陨落。在这种情况下，中绿集团剥离粗粮饮料业务，通过获得的资金进入“蓝海”市场，依托农业产业基础和品牌优势，发展休闲农业、互联网农业、粗粮产业、粗粮深加工和品牌运营业务，未尝不是明智的选择。
不过，并购方与被收购方看似双赢，仍然会触动人们敏感的神经。近年来，时有本土企业“嫁给”国际大牌，期待借着“大鳄”的资本实力与研发能力开拓新市场。但多数品牌却陷入了“收购即雪藏”的窘境，最终要么被再次转卖，要么销声匿迹。
如此窘境的成因，也可能是这样：本土品牌被跨国企业收购后，由于管理理念与运行机制等方面冲突的因素，导致品牌的市场影响力式微，收购方最终选择调整甚至放弃。但有必要注意一下的是，不少本土品牌被雪藏，原因主要在于国际大牌的收购“醉翁之意不在酒”，而是意图借道对本土品牌的销售经营渠道和终端进行战略整合，目的是为自己的强势品牌占领市场清场。
此外，就整个国内饮料市场来说，业内的人表示，国外大牌对本土饮料企业的持续并购，不利于国内饮料行业进行研发和创新，本土饮料企业的生存空间必然被压缩，逐渐形成寡头格局。
而就本土企业被跨国企业并购而言，更该引起重视的是，国际大牌并购了本土知名品牌甚至有突出贡献的公司，就非常有可能获得主导制定行业技术标准的话语权，进而控制整个行业。被收购的企业只能在打压下沦为加工车间，这涉及的就是相关产业的产业安全问题。
我们当然不能排斥符合市场规律的并购，但应认识到，并购不是一并就灵的万能药，与国际大牌“联姻”也非国内企业做大做强的唯一出路。面对横亘面前的这道考题，本土企业或许也可以再一次进行选择扎实推进品牌战略，稳步发展，即便是接受并购，也该记住那些并购带来的痛楚，至少要争取话语权，避免在并购之后成为一个可有可无的附属物。
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