夏天是饮料厂商的旺季，而今夏一改从前单一口味饮品独领风骚的态势，复合型饮料成为盛行宠儿：无论是高端休闲场所的星巴克“花榭清风”冰咖啡、餐饮途径的一茶一坐 “茶拿铁”，仍是超市卖场火爆热销的银鹭花生牛奶，都是多种质料组成的复合型饮品。
就产品而言，在现在同质化严峻的商场上很难制作差异化，以花生牛奶为例，商场上也多达几十个品类。而经查询发现，银鹭花生牛奶之所以到达如此高的顾客认知度，与其品牌推行活动联系最大，顾客提及银鹭的榜首联想便是浙江卫视《银鹭爱唱才会赢》，每周日晚上，电视机前上亿观众与朱丹华少一同喊出“年青双动力”。看来除了过产品这道关，还必定要经过差异化的营销攻势，让品牌家喻户晓。
2005年，来自大草原的蒙牛集团开职业先河，与湖南卫视联手打造了《超级女声》，一时万人空巷，既投合了传媒工业商业化文娱化进程的需求，也成果了“蒙牛酸酸乳”。但后来的跟进者却在“定位圈套”中沉浸不能自己，像《红楼梦中人》、《愿望我国》、《应战麦克风》等，严峻的同质化选秀形式，已难以吊起群众食欲、再造当年光辉。
2008年，来自福建厦门的银鹭食物集团将这种形式打破，联手浙江卫视打造了《银鹭爱唱才会赢》音乐益智栏目，将文娱营销再次晋级，活动并没有诱导明星和选手去盲目寻求名次，而是经过文娱手法赢取“银鹭公益金”，终究完成本身的公益愿望或协助他人，为选秀节目带来一丝新意，也表现了企业的社会责任感，可谓用心良苦。
特别值得一提的是，银鹭没有局限于电视线上渠道，而是合作节目推出《银鹭爱唱才会赢》“爱唱达人”地上搜集活动，在其要点出售区域与产品营出售卖结合，凡买产品到达必定规范均可参与活动，幸运者可到浙江卫视现场与明星对决PK，这样的活动将在全国13个省举行1000多场，由此银鹭品牌与年青花钱的那群人到达深度交流，将品牌“年青双动力”的时髦理念传到达位。经过线下与线上的整合互动，银鹭在出售层面到达快速提高，据统计“银鹭花生牛奶”单品商场占有率同比增加近10%，成长率超30%。
有专家称，银鹭食物集团以电视文娱节目为渠道，经过整合传达，经过文娱做公益，完成了公益捐助的群众化、继续化和最大化，创始了一种新的、卓有成效的营销形式。