新出炉的可口可乐２００５全球财务报表显现，我国商场２２％的增加成绩，让赤色的可乐符号持续领衔我国饮料商场；而其间非碳酸饮料有更微弱的增加－－全方位饮料理念，正演绎着这个全球饮料巨子新的运营格式。
早上喝果汁，正午喝矿泉水，下午喝可乐，晚上喝茶。可口可乐（我国）饮料有限公司副总裁李小筠形象地描绘可口可乐的全方位理念。她说，人们在不同场合和不同时段对饮料会有不同的需求。咱们不会放过任何一个新产品、特别对错碳酸饮料带来的商机。
据上海商情信息中心ＢＩＳ零售研讨的计算，２００５年上半年，茶饮料、果汁饮料和瓶装水商场中，许多人们耳熟能详的品牌出自可口可乐我们庭。带有稠密我国特色的茶研工坊推出仅两年即占有茶饮料商场６％的出售额；美之源和酷儿则共占果汁饮料商场占有率的１５％。可口可乐公司果汁饮料上一年出售同比增加了６４％。可口可乐还接手了雀巢在我国的液态咖啡事务。这一切，令其除具有１２０年前史的旗舰可口可乐品牌以外，加入了快速地增加的非碳酸饮料和咖啡产品，以全方位满意我们对软饮料的需求。
协作全方位饮料理念，可口可乐在我国商场加速分销网络的建造，进行全方位营销拓宽。现在，可口可乐在我国已具有３５个瓶装厂，７００多个经营所和７０００多个分销协作伙伴，网点掩盖我国大部分省市。
李小筠表明，全方位饮料的开展的战略，并不会削弱其自身在碳酸饮料方面的竞争力。自从１９７９年可口可乐重返我国商场以来，在我国出资已超越１２亿美元。经过体育、音乐、科技和时髦四大经营出售渠道的品牌打造和商场推广，可口可乐的品牌价值已达６７５亿美元。可口可乐公司和国际奥委会的协作将延续到２０２０年，其间的重头戏，２００８年北京奥运会的若干项目正在活跃酝酿之中。