今年，可口可乐第一季度财务报表显示，公司实现营业收入91亿美元，同比下降10%；纯利润是11.8亿美元，同比下降21%。
收入和利润双双下降，可口可乐宣布了一份“裁撤20%左右员工”的计划，将从2017年年中开始裁掉1200人。
从2012年到2015年，可口可乐公司的销售额呈下滑态势，从480亿美元降至443亿美元，利润也从90亿美元降至73亿美元。
但是，可口可乐显然不愿意壮士断腕，毕竟，碳酸饮料占到了公司销量的七成左右，即使销量并不理想的可口可乐系列，比重在最近三年也都在 45% 左右。
3月10日，可口可乐在中国推出了樱桃口味的可口可乐。最为特别的是，这款限时供应的特别版罐身上，印有“股神”巴菲特萌萌的卡通头像。
事实上，这款樱桃味的可口可乐早就于1985年面世 ，只不过中国市场是今年3月才引进。当然了，从这一点能够准确的看出，可口可乐为了更好的提高销量，确实是绞尽脑汁了。
在纪录片《成为沃伦巴菲特》中，巴菲特从5岁起接触可口可乐，此后一发不可收拾。
巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司，持有可口可乐公司9.3%股份，价值约170亿美元。
其实，设计原理很简单，就是在瓶盖上多了一个小凹槽，让用户都能够将手机卡进去，进行。
在越南，可口可乐还为广大购买的人提供一份包含 16 款瓶盖的创意套装，让塑料瓶变身成画笔，摇铃、刨笔刀、喷壶甚至哑铃……
高富帅、闺蜜、天然呆……可口可乐的“昵称瓶”，还一举拿下了中国艾菲奖（EFFIE AWARDS，大中华区）全场大奖。
2014年5月19日推出的“歌词瓶”，是不是让人想起前段日子火爆的网易云音乐的评论？
据彭博社报道，在哈撒韦公司的年度股东大会上，曾有提问者指出，可口可乐这样的含糖饮料使得每年137000人死于糖尿病、45000人死于心脏病、数千人死于癌症。
官网中是这样介绍的：“减肥”可乐能抑制脂肪吸收，稳定血脂。但需要随餐饮用，并且每日饮用量别超过一瓶。
当然了，可口可乐的这一系列创意之举，在短期内虽拉动了销量，例如2013年夏季推出的“昵称瓶”，当季可口可乐的独享装销量提升了20%。
数据显示，2015年中国碳酸饮料产量1794.5万吨，较2014年的1810万吨下滑0.86%。在中国，可口可乐的销量乏力。
说白了，在消费的人眼中，无论可口可乐如何在代言人、产品包装等方面推陈出新，都没改变可口可乐的本质。对于消费者而言，可口可乐还是原来熟悉的味道，同时碳酸饮料的本质没有变。
这家诞生于1886年 的老牌企业，依靠可口可乐一款爆品，风靡全球 。但是，也正是这款爆品，让可口可乐陷入了困境。靠一招走遍天下的方法，正在失效。
事实上，可口可乐曾在口味上做出新的尝试，但最终以失败告终。此后，并无另外的太多爆品，也就是说，可口可乐一直在依靠单一的产品，对产品本身的创新不足。
“小步快跑，试错迭代 。”吴晓波在《腾讯传》中多次提到腾讯致胜的方法。可口可乐不好卖，与消费升级的理念有关，但更重要的，还在于产品的创新。
微信公众号江瀚视野观察在文章中提到：“一个企业想要做成功其实不难，只要能有一个爆品就有可能一招鲜吃遍天，难的是如何能够持续不断地拥有创造新兴事物的能力。瀚哥觉得，一个企业如果因为某项产品取得了突破性的成功的话，就容易形成路径依赖，所有人都会不自觉地往原来这样的产品的方向走，或者是围绕这样的产品做周边式创新，这种方向明显的结果就是容易邯郸学步，最终做出来的东西四不像，或者只能是原先产品的辅助品，根本说不上是创新，所以大量的传统企业就这么死在自己原先的爆品手上。那么该怎么去办呢？著名经济学家熊彼特先生说过，创新在于破坏式创新，只有对原先的突破才有可能实现创新。”
4月14日，可口可乐公司官网宣布了高端瓶装水品牌Smart Water新的推广计划。以《老友记》里的瑞秋为主角，讲述品牌故事，希望以此吸引城市的中产阶级。
据媒体报道，过去两年，中国高端瓶装水以每年80%的增速，加上高达20%的利润率，让可口可乐公司把目光投向了这个市场。
然而，面对价格不菲的高端水，消费者是否买账？高端水能否成为可口可乐公司的下一款爆品？这一切还有待观察。