世界上所有媒体（如Forbes）或者咨询机构（如Interbrand）等举行的全球知名品牌排行榜，只有一个企业从来就没跌出过前10名，那就是——
现在是1884年的亚特兰大，你被带到一个叫格洛茨（Gloz）的富翁面前。他拿出200万美元，投资一家非酒精类饮料的制造企业，格洛茨希望给这种饮料取一个迷人的名字——可口可乐。
你要让这200万美金在2034年（150年后）达到2万亿美元，如何实现？
可口可乐今天的市值当然未达到2万亿美元，但是查理芒格先生给出了极其精彩的回答。这里借鉴芒格先生的精彩思路，按照营销4P框架来分析可口可乐130多年的营销，是多么的令人叹为观止。
毫无疑问，在饮用可口可乐后会获得很大的愉悦感，但一旦当你习惯了可口可乐的味道，就会觉得它拥有独一无二的口感，甚至会上瘾。
而可口可乐一直在宣传自己的“神秘配料”传说，这也为可口可乐的神奇口味增添了神秘感。
总之，作为一种标准化工业产物，可口可乐发掘并满足了人最原始的口舌之欲。它不要“能工巧匠+上好原料”，却可以和名贵酒品同台而立毫不逊色。
随着时代的发展，为满足不同用户的需求，可口可乐对可乐本身进行了扩充，无论是低热量还是无，抑或是经典的原汁原味都投入市场。同时，还通过收购等手段，把品类扩充到矿泉水、果汁等领域。
从1886年-1959年，6.5盎司（192ml）的可口可乐一直稳定在5美分。
即便到今天，可口可乐的售价都不贵，与其他饮料相比而言，还可以说便宜，第三世界国家的大部分人都能买得起。在上世纪三十年代美国经济大萧条、上世纪80年代末美国经济危机，以及最近的经济不景气时期，可口可乐的售价基本没明显变化，消费量比较稳定。
这当然跟可乐的成本低有关系，可口可乐不是资本密集型产品，可以大批量生产，因此成本能控制得很低。
今天全球除了北朝鲜，所有国家的街头（古巴去年刚刚解禁）都可以买到可口可乐，可口可乐出现在所有的大型商超、街头食杂店、餐饮店，为了让人们随时随地可以买到可口可乐，可口可乐研发了自动售货机，为了让用户能喝到最佳口感的可口可乐，可口可乐的售货机从诞生的第一天起，就拥有冷藏功能。
为了提升建厂速度，确保渠道铺设无处不在，可口可乐采取的是自己生产并提供糖浆，出让部分特许装瓶权的方式快速建厂。
可口可乐从诞生之初，就很看重品牌的宣传工作，早在1911年，可口可乐就雇请画师在美国各地的白墙上宣传它那红底白字的产品标志，其覆盖面积达五百多万平方英尺。
鲜明的红白可乐商标：大红广告（Paint it in red）。所有的可口可乐广告，都漆有大红可乐商标。
进入移动网络时代后，可口可乐更是很看重互联网推广渠道和新推广方式尝试。
总之，可口可乐用了130多年时间，成长为当之无愧的全球第一品牌，无人不知，无人不晓。无论从产品本身到产品外在及推广手段，其中营销所包含的经济学原理更可以让我们学习与借鉴。如果将其写成一本营销教科书，一定会成为营销界的圣经。返回搜狐，查看更加多