今日咱们说到雷布斯，会第一时间认为这是在挖苦雷军，笑话他全部都照抄苹果（乔布斯）。
但在1929年，人们第一时间会想到的是可口可乐的雷布斯，这位美国人成功地把可口可乐卖到了纳粹德国。
在雷布斯的尽力下，可口可乐在德销量从每年6000箱上升到了每年10万箱，全部看似顺风顺水。
可是好景不长，跟着纳粹德国对民族心情的不断鼓动，德国反美心情暴升，可口可乐在德销路遭受严重危机。
对此，雷布斯想出了一个令人张口结舌的处理方法：让德国人认为可口可乐是地道的德国货，那不就没事了吗？
今日，中印对立，印度民间大规模我国货。不知道咱们的我国雷布斯有没有方法像当年正牌雷布斯相同瞒天过海，让小米成为印度米。
而雷布斯的继任者马克思爽性将可口可乐打入德国军部，他用可口可乐的运输车为纳粹运送物资，作为交流，每逢德国新占据一个区域后，他就能第一时间接收当地的可口可乐事务。
因为对纳粹德国的支撑，可口可乐在德国物资最紧缺的时分都不受战时配给准则的约束，然后取得过量的糖。
在那个不能经过谷歌的时代，因为可口可乐对纳粹德国的全力支撑，很多德国人诚心认为可口可乐是地地道道的德国货，归于爱国产品。
以至于后来一位德国俘虏看到美国大兵趾高气昂地对着他喝可乐时，他不无骄傲地说：“看！你们还不是要喝咱们的可乐！”
1941年，美国参加反法西斯战役，美德禁运，马克思再也拿不到从美国总部运来的可口可乐原浆，这让可口可乐的在德出产线彻底停转。
焦头烂额之下，马克思一拍脑袋：已然咱们造不出可乐，咱们换种饮料出产不就好了？
在狸猫换太子的战略思想指导下，德国的可口可乐公司研制出了芬达（在德语中谐音梦想）。
客观上，这个支撑纳粹的芬达工厂拯救了许多犹太人的性命。假如犹太人上不了芬达工厂的名单，基本上就只能等辛德勒的名单救命了。
可口可乐总裁揭露表明，不管戎行开进到哪里，公司都将不惜成本，确保每位美军兵士只需耗费5美分就可以喝到可口可乐。
假如二战最终的结果是德国取胜，或许今日全球最受欢迎的饮料就会从可乐变成芬达。
从1919年上市至今，可口可乐的出资报答到达了46万倍，年复合报答率在15%左右。
假如你在1919年花40美元买下一股可口可乐股票，那么今日，你已从可口可乐身上赚取1800万美元。
现在，可口可乐旗下产品热销国际超越200个国家，可口可乐单品每日饮用量到达10亿杯，占全球软饮商场的48%。
近年来，跟着时下人们对健康的重视，可乐等高糖碳酸饮料已不再受欢迎，美国碳酸软饮的销量已接连12年跌落。
可口可乐CEO表明：“可口可乐永远是公司的魂灵，可是公司需求中心品牌之外的东西。”
18年，可口可乐以51亿美元收买了具有4000家零售店的咖啡品牌Costa。
可口可乐轰轰烈烈的全品类活动取得了作用，多个方面数据显现，19年可口可乐新品收入到达25%，2018年是17%，17年是13%。
但是，就现在为止，可口可乐的许多立异产品中并无如可乐一般的革命性产品，可口可乐公司真实的护城河，仍是对人类味蕾驯化百年的可乐自身。
这意味着，想要经过新布局中各式各样的新品补偿碳酸饮料商场的长时间下滑，恐怕很困难。
不过，虽然碳酸饮料在发达国家不受欢迎，但其在新式商场的销量增加非常显着。
或许，加快翻开全球下沉商场、更好地使用其独一无二的护城河，才是可口可乐走向下一个百年的最好路途。