界说：OKR的周期性点评，是OKR周期完毕后，对OKR履行成果的一个点评和打分。
1. OKR 点评完毕后，能够有赞誉活动，但不应该用金钱物质的办法作为鼓励手法，不然 OKR 的含义就发生了改变，咱们会为了拿到终究的奖金，然后去调整并下降自己的 OKR 应战难度，然后失去了OKR自身的含义。
2. OKR 的评分进程并不是特别需求过于杂乱，现在许多企业评分又许多人进行评分，（如：自评+上级评+隔级评+自在流程）既对点评进程做细分，又对评分算法做界说，实践上自评就能够，最多再加上一个上级评就够了。
因而，要对 OKR 点评进程中的点评规矩进行改进，期望能够找到归于咱们自己的 OKR 点评最佳实践办法。
什么是 OKR 点评的最佳实践？在此需求阐明的是，关于 OKR 点评的“最佳实践”，我以为“规范简化”
首要，我对 OKR 评分规范做出了一些简化。关于 KR 而言，从前的评分规模是从 0 到1.0，咱们一般对根本达到的 KR，点评为 0.7 分左右，有些比较自傲的人或许会给自己高于 0.7 的分数，反之，有些不太自傲的人往往给自己低于 0.7 的分数。已然每个人心中的评分规范都不太相同，对OKR的评分的准确性和客观性难以判别，导致OKR的点评杂乱化； 能够用一下的办法来作为OKR的点评打分规范（共参阅）
举个比如吧，经过你自己以往的阅历来看，一个月最多只能精读 1 本书，而你期望一个月能够花更多的时刻去阅览，因而你能够拟定这样的 OKR：
这样的OKR，关于你现在而言是根本不或许做到的，假如你实践上做到了，在 OKR 点评时，你就能够对该 KR 评 1.0 分，因为这件事儿关于你的应战简直是超乎幻想的，成果你却奇迹般地做到了。
除了在评分规范上做了简化以外，也需求对评分流程进行了简化。大多数企业的评分流程是：自我评 – 上级评 – 自在评等等 ，因为考虑到搭档们或许会打“感情分”的状况，能够把流程简化自评 +上级评。意图是想让咱们为自己的方针去担任，也便是说，作业中自己的OKR的布景和条件， 自己能明晰认知以外，别的一个人便是直接上级了，这样点评既高效，也客观。
把传统的 OKR 排名和奖赏办法悉数摒弃了，这些有悖于 OKR 的初衷，因每个人的才能和要求各不相同，方针不是拿出来做比较的，更不能由此而判别乃至判定“谁做得好与欠好”。
1. OKR 点评有必要执行和体现在自我层面上，一起直接上级十分清楚你的相关作业的，所以评分选用自评和上级评最为合理。
3. OKR 点评进程在本质上是对自我管理的一种体会，从而提高管理才能，这都需求从自我点评开端。
PS：OKR 点评是给自己看的，而不是给他人看的，更不是拿来做比较的，每个人应该为自己所拟定的方针担任；