中国商业环境不断的老练与开展，近几年，产品同质化严峻，商场之间的竞赛日益剧烈。比较于二十年前中国商场产品的匮乏，现在渐渐的变多的产品开端在商场中呈现，今日的顾客面临着许多挑选。
作为企业，看不出商场经济外部的改变，看不理解商业和商场的走势，总是在苍茫或疑问，也不知道下一步究竟怎么走?许多企业要么想办法做到差异化定位，要么就依托贱价微利在商场生计。
商场是企业密不可分的一部分，脱离商场去谈定位是不现实的。经过对外部商场环境的调查，来剖析竞赛对手的状况，找到竞赛对手在顾客心智中的方位，这样才能够对症下药，不偏失方向。
你不是在真空中树立品牌的差异化，商场上的竞赛品牌都开端树立自己的差异化概念，你也需求严密切合商场环境才行。
在18世纪80年代以来，美国的整个饮料商场都被可口可乐和百事可乐统治着，可乐成了碳酸饮料的代名词。在整个商场都被可乐掌控者。七喜作为碳酸饮料的一员，天然无法与巨子进行对立，因而七喜选用“非可乐”的定位把自己与可口进行区隔，企图奉告消费的人在不想喝可乐时，能够再一次进行挑选七喜。这个定位协助七喜在短短一年内成为美国第三大饮料品牌。