公司是一家集运动营养、健康营养食品研发与制造、数字化体育科技服务为一体的创新型体育科技公司，致力于为竞技运动人群、大众健身健康人群、军需人群提供运动营养、健康营养食品及科学化、智能化运动健身解决方案。
公司主要采取自主研发的模式，通过制定《新产品研发及管理控制程序》、《产品研究开发控制程序》等制度，对研发流程进行规定。公司研发设计阶段最重要的包含：项目立项、产品小试、产品中试。公司产品研究开发中心负责收集各部门、所属单位报送的下一年度研发项目需求，依据公司的发展的策略、行业与公司的技术发展趋势等因素，汇总、编制公司的年度研发计划，开展项目立项工作；项目立项后，研发项目组根据确定的几类方案进行配方设计，随后进入小试样品调试阶段，由研发项目组对产品做感官测试，质量管理部负责对测试样品进行质量检验，研发项目负责人根据感官测试结果及质量检验结果组织相关营销事业部、质量管理部、采购部、产品研究开发中心等部门的相关专业技术人员，分别从感官与功效、理化指标检验结果、原辅料采购可行性、配方及工艺可行性等方面对小试结果进行审核，通过后进入中试阶段；在中试阶段，研发项目负责人组织相关营销事业部、质量管理部、产品研究开发中心等部门的相关专业技术人员及目标客户，分别从感官与功效、理化指标检验结果、包装可行性、配方及工艺可行性、实际生产可行性等方面对中试结果进行审核，通过后可组织产品的生产工作。
公司制定了健全的原材料采购制度，从供应商选择、采购程序、合同执行等方面保障公司采购质量。其中，原辅料、包装材料等由采购部根据生产计划组织采购，仪器设施类由采购部根据销售合同的具体实际的要求进行采购。
公司原材料主要为乳清蛋白、左旋肉碱、低聚糖等。公司根据内部供应商管理制度，对供应商建立有效的合格供应商名录，并建立由主管生产的经理、质量管理部、产品开发中心、采购部等多部门组成的多层次评估机制。公司通过对合格供应商的调研和样品质量测试等方式进行考察评价，选择达标者作为备选合作供应商，根据采购计划进行定期和不定期招标，根据招标评价结果确定当期合作伙伴，通过供方业绩评价实时做出调整，充分保证生产需要与质量要求。
公司产品种类、规格较多，根据生产线及生产工艺的不同，可以将公司产品分为粉剂类、液体类、棒类、压缩饼干类等4大类，公司生产工艺部负责公司系列化产品生产，以销定产。
公司采取多渠道立体营销的销售和服务模式。公司针对竞技体育市场采取线下销售为主，直营与经销相结合的模式。其中国家队以直营为主，大部分省市级运动队、俱乐部和体育院校由各地经销商与客户沟通谈判，并根据各地采购招标要求做推广销售；针对军需市场，考虑到客户对产品质量、安全、创新以及供应体系有较高要求，公司采取线下直营模式，通过参加招投标方式获得销售；针对需求量开始上涨迅速且竞争非常激烈的大众健身健康市场，公司采用以线）相结合，经销为主，直营为辅的销售模式。
公司坚持康比特运动营养乳清蛋白品牌定位，坚定不移聚焦爆品，逐渐完备经营管理体系，通过线上线下多渠道销售，推动公司经营高效增长。
报告期内，公司实现营业收入63,505.58万元，较上年同期48,957.15万元增长29.72%，归属于股东公司本期扣除非经常性损益后的净利润5,520.58万元，较上年同期4,808.67万元增长14.80%。
2022年，公司确立并坚持康比特运动营养乳清蛋白品牌定位，坚定不移聚焦爆品，聚焦乳清蛋白产品，对乳清蛋白产品矩阵来优化，在线上、线下渠道分别进行不一样产品主推，实现公司营销目标；同时，对产品形象做全面焕新升级，突出“康比特”品牌形象，在产品包装正面添加品牌代言人苏炳添形象进行背书，通过产品包装焕新让我们消费者识别品牌，了解康比特与竞品的相同点和差异点。
2022年，公司运用品牌定位模型与品牌共鸣模型，明确了康比特品牌屋，坚定落实“运动营养更高品质”的品牌定位及内容营销方向，通过建立品牌（元素）识别系统，实现品牌规范化管理，确保品牌形象在不同的平台和渠道上保持一致以增强客户对品牌的认知，完成全渠道店铺形象与品牌形象一体化展示。
创新是公司发展的核心竞争力。报告期内，公司首先坚持运动营养与健康食品的创新开发，从消费者最佳体验出发逆向工作，继续加强产品研制投入，同时对新品上市进行严格评估与把关，开发更多口感好、品质优的新品。其次，公司创新数字体育营销模式，基于京东、淘宝、抖音和社交电商等平台，加强品牌营销与渠道销售推广联动，建立数据模型，分析投入产出效果。通过数据找准营业销售平台，优化投入产出效果。通过数据找准内容方向，通过垂直达人，产出健身、跑步科普或体验内容，借助具有关联性的美食、营养、泛运动性达人，通过场景或情景式内容触达破圈人群。
报告期内，公司落实数字化战略，强调科学决策，坚持流程与数据方法。公司完成了CRM管理、OKR管理系统、SRM系统数字化系统的规划，重新设计规划了公司数据仓库技术平台，并根据规划进行系统选型与实施上线。
近年来，国家层面相继发布《“健康中国2030”规划纲要》、《关于实施健康中国行动的意见》、《健康中国行动（2019-2030年）》、《“十四五”国民健康规划》等文件，部署实施健康中国战略，不断加大对大健康产业的扶持力度。运动营养饮食业作为大健康产业的重要支柱逐渐被社会重视。运动营养食品在国内起步较晚，居民使用膳食营养补充剂的意识和习惯尚未完全建立，产品的普及率和人均消费远低于发达国家水平，未来的市场上升空间巨大。
我国运动营养食品在起步后的较长一段时间内，花钱的那群人主要是国家和各省市级的运动队以及大众市场中的健身健美爱好者。随着我们国家运动营养饮食业技术的持续不断的发展和产品的逐渐完备，以及全民健身风潮的兴起，包括公司在内的业内领先企业逐步将运动营养食品在大众市场推广，学校体育人群和追求健康生活方式的社会大众人群也已成为运动营养食品的重要花钱的那群人。近年来人类对于“运动+营养”的健康生活理念的认识不断深入，从而对于运动营养食品也逐渐由陌生转向青睐。
纵观运动营养食品产业的整个发展历史，从最初的专业运动员到热爱体育的健美健身人群，再到崇尚健康生活方式的普通人群，运动营养食品花钱的那群人随着大众对运动营养食品认可度的提升而变得更广泛。随着“全民健身”战略的推行，运动营养食品不仅仅服务于专业运动员，更将造福于广大人民群众。
从发展更成熟的欧美市场来看，运动营养食品市场正从只有运动员才吃的营养补剂专业市场，逐渐发展为一个大众人群参与消费的普通食品市场。而在国内，运动营养食品市场正处于快速发展阶段，伴随着普通民众对于健康生活方式的追求以及经济社会的发展，运动营养饮食业增长潜力巨大。
参考成熟市场的发展规律，随着经济社会的发展，专业运动人群以及追求健康人群规模不断的提高，其对于运动营养食品的需求呈现多元化发展的新趋势。运动营养食品生产企业为满足那群消费的人日趋多样化及专业化的内生需求，不停地改进革新产品类型，行业正呈现功能逐步细分化发展，由粗放式发展进入精细化发展的趋势。
对于竞技运动人群，其主要诉求包括提升和改善运动速度、力量、耐力、协调、柔韧、灵敏，和运动后恢复等，运动营养食品制造企业要从营养配方、功效实验、解决方案上体现产品专业性，比如设计不同的配方、用量、服用方法，并与运动训练相结合等；对于大众健身健康人群，除了满足最基本的运动营养和提高运动机能需求，企业更多会关注原料来源、包装、风味、便携性等特性，以及纤体、代餐等个性化诉求。
在全球运动营养品市场中，粉剂（蛋白粉）依然是最大的运动营养产品形态，也是最核心的产品形态。但随着行业的持续不断的发展，整个运动营养产品范畴也在快速地扩张，包括蛋白粉、蛋白棒、凝胶糖果、液态饮料和其他补充剂等，产品形态逐步多元化。一般而言，蛋白质已经受益于它“像食品一样”的性质被普遍接受，并且成为运动营养食品中普及度最高的一类；其他品类则随市场发展的进度而不断被消费者所接受和认可。
运动营养食品产业是运动训练学、营养学与食品科学这三大学科的交叉和融合的产物，经过多年的发展，特别是《国家食品安全标准运动营养食品通则》颁布实施后，中国运动营养饮食业迎来了全新的发展机遇期，市场逐步成熟，走上良性发展轨道。近年来，运动营养食品及健康服务行业保持持续迅速增加趋势，经历了从1.0“有的吃”到2.0“吃得好”的跨越，目前达到了“追求品质、追求品牌”的3.0时代。
随着国务院印发《国务院关于实施健康中国行动的意见》与《健康中国行动（2019—2030年）》等系列相关文件，医体结合的疾病管理与健康服务模式正在全速推进中。医体结合成为大健康产业与大体育产业交叉融合的新趋势，也将催生出中国运动营养产业的新形态，中国运动营养产业有望突破原有的产业界限，与更多大健康领域相融合，从而更好地走向大众、服务大众。
公司坚持自主研发创新，继续加大科研投入，夯实核心战略产品乳清蛋白的差异化竞争力，利用深耕运动营养行业积累的专有技术，创新开发更高品质精研配方乳清蛋白产品；同时不断开发适用于竞技运动人群、健美健身人群、青少年运动人群、大众运动健康人群、军需人群等不同人群的高品质运动营养食品；并依托公司长期积累的运动营养食品技术成果与实践经验，开发智能高效的科学训练及健康管理平台，提供运动营养、健康食品及科学化、智能化运动健身解决方案。
1、继续加大科研投入，夯实核心战略产品的差异化竞争力，提升公司持续盈利能力
2023年，公司将继续加大科研投入，继续夯实核心战略产品乳清蛋白的差异化竞争力，利用深耕运动营养行业积累的专有技术，创新开发更高品质精研配方乳清蛋白产品，通过线上、线下多渠道方式快速触达更多消费者并进行深度沟通转化。
在巩固蛋白增肌市场的基础上，公司还将聚焦大众运动人群最广谱的能量补充需求，从跑步市场切入，投入更大资源，以“跑起来，更轻松”为sogan，创新开发等渗能量胶和高机能能量胶，延拓跑步人群的日常训练能量补充需求，以国内顶级马拉松赛事为宣传及活动载体，联动电商大促节点，聚拢马拉松赛事、跑步KOL和跑团资源，精准闭环赋能，加速突破跑步市场。
此外，公司继续加强军需产品的科研攻关，将公司多年服务国家队积累的产品技术优势运用至军用食品的研发中，开发功效强，口感好，品质优的适合军队日常训练和作战的军用食品。
2023年，公司以“运动健身者最信赖的运动营养品牌”为战略目标，坚持“运动营养更高品质”定位，优化品牌经营销售的策略，加大力度建设基于顾客的康比特优秀品牌资产。
2023年，公司将坚定不移执行更强渠道策略，深化与老客户合作的同时开拓发展更多新的合作伙伴，共进共赢，共谋发展。
4、公司加强内部控制管理，优化业务工作流程，加强公司业务数智化系统建设，提升流程工作效率，为经营效益的实现提供保障。
5、公司将开工建设运动营养生产研发基地，从产品创新、产品剂型等不同角度满足市场需求，提升公司竞争力。
截至2022年12月31日，白厚增直接持有公司5.64%的股份，同时持有控制股权的人惠力康78.06%的出资份额、持有公司股东天津康维66.14%的出资份额，并担任惠力康及天津康维的执行事务合伙人，间接控制公司24.37%的股份，其合计直接或间接控制公司30.01%的股份，为公司实际控制人。虽然《公司章程》就实际控制人的诚信义务、关联股东和关联董事的回避表决制度等做出了规定，并建立了独立董事的监督制约机制等一系列制度，但仍存在实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司发展的策略、生产经营决策、人事安排和利润分配等重大事项实施重大影响，进而损害公司及其他中小股东的利益的风险。
应对措施：为避免实际控制人不当控制风险，股份公司成立后，就根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了包括三会议事规则、《对外投资决策制度》、《对外担保制度》、《关联交易管理办法》等一系列规章制度，在执行中充分的发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
公司自设立以来积累了较为丰富的经营管理经验，法人治理机制逐渐完备，形成了较为有效的约束机制及内部管理机制。但是，随公司业务规模的扩大，公司需要对市场开拓、研发技术、质量管理、财务管理等内部控制流程进行同步升级完善，若企业内部控制制度未能随公司规模的扩大及时完善，公司将面临内部控制的风险。
应对措施：公司管理层一直十分重视公司治理，并结合公司的实际经营情况逐渐完备公司的管理体系、提高抵御风险控制能力。目前，股份公司治理机制健全，三会及高级管理人员的构成符合法律和法规的规定，职责清晰；公司章程和三会议事规则的内容及通过程序合法合规。公司将加强对相关规则和法律的学习，并严格依规定处理公司事务。
公司基本的产品为运动营养食品以及部分大众营养食品，随着消费者健康意识进一步提升，国家食品安全法规的逐渐完备，大家对运动营养品的安全及品质要求也慢慢变得高。
应对措施：公司从始至终坚持将食品安全作为重中之重，加强与消费者的有效沟通，及时吸收消费者的反馈意见，做好产品与服务的改进。公司成立了严格完善的质量控制体系，先后通过ISO9001质量认证、HACCP认证、ISO22000食品安全管理体系认证、出口食品生产企业认证等，采取各项措施确保公司运动营养食品在原料来源、产品配方和营养素含量等方面的质量。
由于食品涉及公众的身体健康和生命安全，国家和民众格外的重视食品安全。2018年12月29日，修订通过《中华人民共和国食品安全法》，2019年3月26日修订通过《中华人民共和国食品安全法实施条例》。随国家对食品生产、销售等所有的环节逐渐重视，在食品生产许可和生产质量管理规范，以及针对运动营养食品的管理等方面可能对业内企业提出更高要求，业内企业面临行业监督管理政策提高的风险。
应对措施：公司将树立严格的风险意识，增强供应商及客户外部管理，健全组织结构，增加风险教育，生产、销售等所有的环节严格把控，并根据内外环境的变化完善各项制度，确保各项制度落实到位，真正发扬风险防控的效能。
随着“全民健身”概念的推广，运动健身人群数量逐步提升，对于运动营养品的需求不仅存在于专业运动员与健身健美人群，居民大众运动量的提升使得运动营养品的消费需求日益提高。国内运动营养品市场的扩张也吸引着国外知名运动营养品品牌的加入以及加速国内新兴运动营养品企业的成长，为公司带来一定的市场之间的竞争风险。
应对措施：公司将不断的提高自身产品与服务，增强核心竞争力，培育客户资源，以应对市场竞争。
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